No importa si tens cinc persones o cinc-centes, les grans empreses estan impulsades per un gran equip. Les vendes no augmentaran si no teniu gent que sàpiga com conduir-les. La satisfacció del client és molt menys probable que passi si els empleats no estan satisfets. I, per descomptat, no aconseguireu els vostres objectius si no contracteu les persones que us puguin ajudar a assolir-los en primer lloc. Però construir un equip empresarial fantàstic va molt més enllà que escollir les persones adequades. Aquí, analitzarem cada bloc i com formeu part del vostre enfocament dels empleats des del principi.

Coneix el teu paper

Moltes startups es salten el pas definint completament un paper . És possible que tingueu una idea del que heu de fer, però això no és suficient. En primer lloc, heu de considerar si aquesta necessitat i les accions realitzades per complir-la són realment suficients per omplir un paper de manera que no acabeu tenint un empleat que passi la major part del seu temps esperant més feina per fer. . Definiu no només les accions, sinó també una reflexió molt més profunda sobre les competències i el tipus d'actitud que s'adapta millor al rol.

Llança una xarxa ampla

Amb tota probabilitat, obtindreu la majoria de candidats anunciant la vostra posició a les diferents ofertes de feina disponibles. Però és realment aquí on aconseguiràs els millors candidats? No necessàriament. Trobar els millors empleats significa tenir una mica d'inventiva en com els busqueu. Hi ha un munt de talent fresc i entusiasmat disponible a les accions de contractació en llocs com les universitats. No cometis l'error de pensar que l'experiència ho és tot. De vegades pot ser molt més fàcil entrenar un nou empleat per adaptar-se a un paper des de zero que ensenyar a algú a desaprendre els mètodes que solien treballar a la seva empresa anterior. D'altra banda, si necessiteu coneixements especialitzats o del sector, sovint hi ha agents de contractació que ajuden específicament les empreses a trobar el tipus exacte de persones, ja sigui que busqueu experts en nòmines i recursos humans o d'altres tipus.

Cavar una mica més a fons

pastissos de moniato

Trobar persones amb les habilitats i l'actitud adequades per treballar està molt bé. Però no deixeu que això us enganyi fent pensar que això vol dir que són adequats per a l'empresa. Hauríeu de tenir estàndards per al vostre negoci i assegureu-vos d'aprofundir una mica més amb mètodes com ara verificació d'antecedents prèvia a l'ocupació per assegurar-vos que no hi ha detalls ocults sobre l'empleat que preferiu conèixer. Igual d'important és la motivació de l'empleat per sol·licitar una feina en primer lloc. No només haurien d'expressar passió per l'empresa. Han d'estar-hi per la causa, o perquè tenen una dedicació a la seva vocació. Aquestes són les persones que seran molt més fàcils de retenir.

Seguiu regant-los

Poques vegades contractareu algú que s'ajusti immediatament al 100% al rol i al funcionament de la vostra empresa. Tothom necessitarà una mica d'orientació. Però hauríeu d'anar més enllà. Hi ha moltes bones raons per crear un pla de desenvolupament dels empleats per a cada individu. D'una banda, omple la seva necessitat de mobilitat en la seva carrera, assegurant-se que mai se sentin atrapats i necessiten canviar el seu entorn de treball per seguir movent-se. Per descomptat, després hi ha l'avantatge d'un equip més competent, que no hauria de necessitar més justificació.

Reconèixer i premiar

De fet, cal tenir en compte les necessitats de l'equip més enllà del sou i els beneficis que obtinguin. Moltes de les necessitats socials i emocionals són tan importants per a la satisfacció laboral, la motivació i la productivitat com la necessitat física de mantenir la panxa plena i les factures pagades. Cal incloure un enfocament proactiu de RRHH reconèixer l'esforç dels empleats , ja sigui a través d'un sistema de recompenses, premis de l'empresa a la vostra reunió anual o simplement saber quan donar les gràcies. Quan els empleats comencen a sentir que no valoreu les seves contribucions al negoci, no valoraran la seva feina. És llavors quan s'absenten, ja sigui mentalment o per traslladar-se físicament a una altra empresa.

Veure el bosc a través dels arbres

Gran part de l'enfocament anterior ha estat sobre com modeleu i tracteu els empleats individuals. El vostre tracte a l'equip com a individus contribueix a una millor cultura de l'empresa, però heu de recordar que aquest és un equip que esteu intentant crear. Una sola unitat formada per molts individus. L'alineació és un factor important en això. D'una banda, assegurar-se que tothom està al corrent dels objectius generals de l'empresa, ja sigui un projecte compartit o els objectius als quals contribueixin cadascun, els fa sentir que s'estan avançant en la mateixa direcció. Però construir una relació i una relació de treball comunicativa i cooperativa exercicis de treball en equip dóna a l'equip un nucli emocional, una sensació de companyonia compartida que pot fer del lloc de treball un lloc molt més agradable per a tothom. Descuideu l'equip i podeu ajudar a contribuir al desenvolupament d'alguns individus molt competents, però constantment s'aniran minant a si mateixos i els uns als altres a través de pràctiques excessivament competitives, la manca de responsabilitat compartida i els intents constants d'eliminar la responsabilitat.

Mantingueu-lo sincer

Si un líder vol ser honestament el millor que pot, ha d'estar disposat a fer-ho sol·licitar comentaris sincers dels empleats. Desfer-se de la por a les represàlies del primer i més important pas. No utilitzeu mitjans anònims com la bústia de suggeriments. Deixa clar que l'equip és lliure de no estar d'acord i truca a la teva porta si té alguna reserva sobre la direcció que pren el negoci o el paper que està jugant en aquest moment. Tanmateix, hauríeu d'anar més enllà i demanar-los aquesta dissidència. Pregunteu-los com podeu ajudar-los en la seva feina, quines barreres creuen que s'enfronten o què canviarien si estiguessin al vostre lloc. Mostreu als empleats que valoreu no només la seva producció, sinó el seu pensament.

No podeu adoptar un enfocament d'un sol fet per construir un equip. Si creieu que amb contractar el candidat que us sembla més impressionant serà suficient, trobareu el vostre equip desmotivat, estancat i, finalment, marxar a pastures més verdes. Trobeu les persones adequades, entreneu-les correctament i tracteu-les correctament. Aleshores, tindreu l'equip adequat.