El treball virtual té els seus avantatges i inconvenients i pot ser especialment difícil durant una pandèmia. Si la vostra empresa és com moltes altres, és possible que hàgiu hagut de canviar al treball remot gairebé d'un dia per l'altre. Una transició tan ràpida va permetre poc temps per a la planificació i la preparació, tant per als empresaris com per als empleats. I, després d'uns quants mesos treballant a distància, és possible que un nombre important d'empleats només s'estiguin adaptant a la seva nova normalitat.
Com a líder, com podeu fer un pas més enllà per garantir que els empleats no només s'adaptin a treballar en un entorn remot, sinó que també se sentin compromesos? Aquí teniu algunes idees per ajudar a augmentar el factor de compromís amb els vostres equips virtuals.
arròs fregit
Registra't amb freqüència. Preneu-vos temps per connectar-vos amb els vostres treballadors remots amb regularitat, tant a través de reunions individuals que aborden les perspectives i preocupacions individuals com a reunions d'equip. Programar temps junts de manera coherent per compartir idees, reptes i actualitzacions crea connexions més profundes i millora l'apreciació. I mantenir una visió de com el seu treball diari contribueix als objectius de l'equip i de l'empresa pot ajudar a que els seus esforços individuals se sentin més significatius.
Proporcioneu comentaris constructius. Quan els empleats no reben comentaris sobre la seva feina, tampoc tenen un indicador per entendre què estan fent bé i on poden necessitar millorar. Això els pot deixar sentir sense timó. Al mateix temps, el feedback ha de ser de suport i eficaç. Comenceu i acabeu amb comentaris sobre el que fan bé, i incloent una idea del que podrien fer millor entremig, és més probable que deixeu que els empleats se sentin empoderats en lloc de criticats.
Facilita la comunicació. Utilitzeu les eines adequades, mitjançant una intranet o altres programes de xat, per ajudar el vostre equip a comunicar-se sovint i amb regularitat. Seleccioneu eines que facilitin la comunicació i millorin l'eficiència sense crear una corba d'aprenentatge significativa, ni introduir massa tasques addicionals perquè puguin estar al dia. Permetre més moments més freds pot ajudar els empleats a sentir-se més compromesos i connectats amb els seus companys.
Fomentar les reunions virtuals. Al principi pot ser que no se senti el mateix que una reunió en persona, però les connexions es poden fer i millorar virtualment. Reuneix-te sovint per celebrar les victòries laborals i els objectius personals, o simplement per connectar amb el teu equip i altres companys de feina. Els compromisos socials virtuals poden apropar els equips malgrat la distància física.
Amb la tecnologia adequada i la intenció coherent, treballar des de casa també pot significar treballar connectat. Amb el vostre enginy, paciència i persistència com a líder, és probable que el vostre equip virtual pugui treballar junts en línia de manera tan fluida i eficaç com ho fa en persona.
